1月17日，山東亞康藥業股份有限公司在中國獸藥飼料交易大廈舉行了“2025年度亞康干部述職大會”。山東亞康領導班子成員、各公司部門業務主管及班組長以上干部參加了此次會議。

山東亞康藥業股份有限公司董事長兼總經理李恒軍主持會議。會上公司各中層干部、車間主任級干部逐一演講述職，全面匯報了部門及自己全年工作業績，展現了工作亮點，剖析了差距和不足，并對2026年工作提出了目標方向及工作措施。

GMP獸藥廠營濤作為生產和安全負責人，以“細節決定成敗”為核心理念，將扎實業務能力與務實作風貫穿生產、安全乃至食堂宿舍等全場景，邏輯清晰、數據詳實的匯報為精細化管理提供了可復用的實踐范本；而飼料原料部毛杰則聚焦“以數據為明鏡”，用抓主要矛盾的策略撕開困局，從庫存攻堅、客戶結構調整等核心矛盾入手，確立調整目標計劃。可以說，干部述職是亞康以問題為導向，以實干促發展理念的集中體現，也是強化干部隊伍的責任意識與破局能力的關鍵方式。

董事長兼總經理李恒軍在講話中指出，面對2025年復雜嚴峻的宏觀經濟環境和行業深度調整帶來的多重挑戰，全體亞康人迎難而上，有效應對外部壓力，推動銷售業績在基本持平的基礎上實現小幅增長，為公司在變局中開新局奠定了堅實基礎。

他強調，在當前嚴峻形勢下，要始終堅持“兩個過硬”：一是業務過硬，既要全力抓銷售額，更要提升銷售質量；二是思想過硬，增強責任意識。干部作為中堅力量，必須主動出擊、發現問題、分析問題、解決問題。要加強內部協同與跨部門交流，提升我們經營水平、生產水平和管理水平。要繼續充分發揮品牌、資本、信息、服務“四大核心優勢”，依托生產、經營、外貿“三位一體”的運營機制，互相促進，以實現更好的發展。

展望新的一年，他滿懷信心地表示：“我們要千方百計把生產搞好，把經營抓好。不僅要提升經營能力、生產管理能力，更要保障公司健康可持續發展——這包括保障全體員工的工資福利穩步提升，保障重點項目高效推進，保障亞康品牌持續壯大。”